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”该院院长韩光曙坦言

发布时间:2019-05-14 14:09编辑:admin1阅读(

      新华网南京5月13日电(记者邱冰清)11日,第十届医院职业化管理研讨会在南京鼓楼医院举行,会议围绕现代医院管理制度为何而建、怎么建等问题进行探讨。

      国家卫健委体改司司长梁万年认为,现代医院管理制度的内涵包含三个维度:一、领导体制改革,核心是党委领导下的院长负责制以及强化公立医院党的建设。二、外部治理体系建设,即政府治理体系和治理机制建设,包括财政投入方式、价格、医保、药品招标采购、人事、薪酬等。三、医院内部管理制度建设,即医院要理顺管理体制、健全议事决策机制,发挥专家治院作用。

      国务院发布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》指出,到2020年,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。其中,进一步明确了政府对公立医院的基本建设、设备构置、学科人才培养等六项保障责任。

      “现在来看,365bet体育全国真正落实的地方不多,很多医院盖房子、买设备仍靠医院收支结余、自己筹资,离退休人员经费也由医院承担。365bet体育”梁万年表示,建立现代医院管理制度不仅是医院内部的事,外部的政府的治理体系和治理机制是关键之关键。如何围绕现代医院管理制度的大目标来实行相应改革需政府、医院、社会三方共同发力。

      2018年底全国县级以上公立医院(包括县级)医务性收入占医院总收入的36.1%,较启动医改前的28.1%增长了8个百分点。梁万年表示,目前重要问题在于医院收入用于药品、365bet体育耗材的花费太多,“我国药占比在30%左右,远高于美国的10%-12%、中国香港的11%,部分医院百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料费达到30、40元。要从药、耗材、合理诊疗上下手,把空间挤出来,提高医疗劳动技术价格,让医院收入含金量大幅提高。”

      南京鼓楼医院作为南京地区唯一现代医院管理制度建设试点医院,目前正从制度建设方面进行突破。“建立现代医院管理制度就是保证公立医院可持续的良性的发展,最终目的是为惠及百姓。”该院院长韩光曙坦言,包括鼓楼医院在内的很多大型三甲医院,药占比、耗材占比达到55%左右,本轮调整就是通过内部治理和外部调整将药占比降下来,让医院的成本构成更加合理,使得医院主要精力放在服务水平、管理水平及技术水平上,而不是想着怎么挣钱。南京鼓楼医院目前正率先实行科室主任年薪制,通过薪酬制度改革来调动医院的积极性。

      “通过一系列制度建设,医院运行效率会大大提升,成本会降低,对解决‘看病贵、看病难’将有相当大的帮助。”韩光曙认为,医生担当技术人员并掌握药品使用权的角色时,医院应该用良好的理念让他们守好健康之门和控费之门。(完)